腾博tengbo9988 - 官方腾博游戏在线


腾博tengbo9988
 
安装集团召开2023年工作会提出:抢抓机遇 担当作为 为推动落实公司“五十亿安装”目标努力奋斗
发布时间:2023-06-01 15:46:00 点击:

安装集团2023年工作会暨职代会

2月28日上午,公司召开2023年工作会暨职工代表大会。会议以党的二十大和中央经济工作会议精神为指导,认真落实市第六次党代会、市委六届二次全会精神,抓住建工集团二次党代会精神关键重点,结合公司实际,谋划全年工作思路,细化各项工作部署,为顺利完成全年各项重点工作和各项任务指标打下坚实基础。

公司党委副书记、总经理谢吉宁向大会作了2023年工作报告,公司党委书记、董事长叶宝明作总结讲话,党委委员、监事会主席陆旭东主持会议。

会议指出

2022年,公司深入学习贯彻党的二十大精神,团结全体员工,攻坚克难,全面完成了全年各项工作任务。坚决贯彻执行党中央各项决策部署,认真落实上级各项工作安排,在疫情防控、应急医院和方舱医院建设、高温限电、节水抗旱、山火救援等工作中干出实绩;自行承接任务量创历史新高,市外市场开拓效果显著,在新能源建设领域树立了良好口碑,总体营销工作取得新突破;生产运行持续向好,专业化特色项目施工产值达历史最高水平,安全生产全面可控,质量创优得到提高;重点工作任务完成情况较好,全面完成国企三年改革行动、对标一流管理专项行动、深化“三项制度”改革等工作,推动了公司改革发展;聚焦“创新、创优、创效”,在专业技术研发、BIM与生产融合、技能人才队伍建设等方面不断进步,获国家级技术奖项及发明7项;不断提升规范化精细化管理水平,切实提高防范化解风险能力,推动公司法治化建设进程,维护保障了公司根本利益。



会议提出2023年公司工作主要任务:

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神及习近平总书记对重庆的重要讲话和指示精神,坚持“稳中求进”工作总基调,紧跟成渝地区双城经济圈建设、一带一路等国家发展的重要机遇,拓展经营,抢抓市场;进一步抓紧完善资质提档升级工作,加快高素质高技能人才队伍建设,推进企业对标一流深化改革,不断提升企业综合竞争实力;持续强化公司内控管理,抓好项目精细化管控,提高结算收款工作效果,进一步压降“两金”规模,提升防范化解风险能力,推动企业稳定发展;不断提升企业品牌实力,凝聚职工合力,为全面落实公司打造“五十亿安装”战略目标,推动公司高质量发展作出积极努力。


总结讲话

叶宝明充分肯定了2022年各项工作取得的成绩,指出2022年全司迎难而上、攻坚克难,各项经济指标再创历史新高,公司各项改革发展取得了实效。同时,他也指出了存在的不足,要求公司各系统抓紧整改提升。

针对2023年,叶宝明分析了当前内外局势及公司面临的机遇和挑战,并从六个方面强调了全年的工作重点:

一要推动市场营销再上新台阶,努力实现量的增长和质的提升


要深度融入国家发展战略,坚持“立足重庆、服务全国、面向世界”的经营战略,深耕重庆市场、跻身新兴市场、巩固传统市场,解放思想、优化服务,为建工集团投融建项目做好专业支撑,不断在核心业务上取得突破;抓紧做好资质升级的各项筹备工作,加强营销队伍建设力度,完善激励机制,为市场开拓提供强有力支撑。



二要以强化制度执行力为抓手,提高项目精细化管理水平和创效能力


要提高公司内控管理的科学性、有效性和适应性,不断优化制度体系,提升制度的协调性和匹配性,发挥好制度体系的激励和约束作用;要进一步强化安全风险责任考核,守住质量底线,不断提高项目管理制度的执行力度,提升项目盈利能力。 



三要扎实开展结算收款和低效无效资产处置攻坚行动


针对公司目前“两金”占比较高的情况,将出台激励约束措施、签署责任状、落实责任人等一系列措施,直面公司呆账、坏账和亏损项目,全力以赴投入结算收款攻坚行动;按照国资国企改革要求,着力处理低效无效资产,不断提高企业净资产收益率,推动提高企业运营质量。



四要强化科技创新,提升企业核心竞争力


要进一步完善科技创新机制,加大科技研发投入,抓紧创建省部级企业技术中心,积极发挥技术中心作用,培养高素质专业型技术人才;不断总结提炼专业市场优秀项目施工经验,推动科技成果转化为有效生产力。



五要大力深化改革,全面降低运营风险


要进一步完善公司法人治理结构,明晰党委会、董事会、经理层的职能职权;进一步深化法治建设,提升法治意识,提高公司依法治企能力;不断发挥审计、纪检等联动监督作用,加大对亏损项目的监督和剖析,找准管理中的问题症结,有效解决并改进提升;精准运用“四种形态”,对违规渎职的行为进行严肃惩处。



六要持续加强党的建设,为公司和谐健康发展提供坚强组织保障


要牢牢把握新时代党的建设总要求,以党的二十大精神为统领,深刻领会“两个确立”的确定性意义,不断强化政治建设,确保正确方向不偏离;强化理论武装,推动解决公司重难点问题;提升基层党组织建设,不断提高职工群众的获得感幸福感安全感;持续深化干部队伍和人才队伍建设,不断深化正风肃纪,努力营造干事创业、风清气正的良好环境。


叶宝明强调,要抢抓机遇、担当作为,以更加坚定的信念、更加务实的作风,抓好全年各项工作落实,为新重庆建设、实现公司“十四五”新发展目标贡献力量。

谢吉宁代表公司经营班子作了题为《固本强基 提质增效 为推动公司高质量发展努力奋斗》的工作报告;参会职工代表审议并通过了工作报告、公司2023-2025年3项集体合同。会议表彰了公司2022年度先进集体和先进个人。

公司主要领导与基层单位代表签订了责任书。

公司领导、副总师、各单位正副职、机关各部室正副职、职工代表、先进代表等300余人在公司主会场和各单位分会场参会。








叶宝明充分肯定了2022年各项工作取得的成绩,指出2022年全司迎难而上、攻坚克难,各项经济指标再创历史新高,公司各项改革发展取得了实效。同时,他也指出了存在的不足,要求公司各系统抓紧整改提升。

针对2023年,叶宝明分析了当前内外局势及公司面临的机遇和挑战,并从六个方面强调了全年的工作重点:

一要推动市场营销再上新台阶,努力实现量的增长和质的提升


要深度融入国家发展战略,坚持“立足重庆、服务全国、面向世界”的经营战略,深耕重庆市场、跻身新兴市场、巩固传统市场,解放思想、优化服务,为建工集团投融建项目做好专业支撑,不断在核心业务上取得突破;抓紧做好资质升级的各项筹备工作,加强营销队伍建设力度,完善激励机制,为市场开拓提供强有力支撑。



二要以强化制度执行力为抓手,提高项目精细化管理水平和创效能力


要提高公司内控管理的科学性、有效性和适应性,不断优化制度体系,提升制度的协调性和匹配性,发挥好制度体系的激励和约束作用;要进一步强化安全风险责任考核,守住质量底线,不断提高项目管理制度的执行力度,提升项目盈利能力。 



三要扎实开展结算收款和低效无效资产处置攻坚行动


针对公司目前“两金”占比较高的情况,将出台激励约束措施、签署责任状、落实责任人等一系列措施,直面公司呆账、坏账和亏损项目,全力以赴投入结算收款攻坚行动;按照国资国企改革要求,着力处理低效无效资产,不断提高企业净资产收益率,推动提高企业运营质量。



四要强化科技创新,提升企业核心竞争力


要进一步完善科技创新机制,加大科技研发投入,抓紧创建省部级企业技术中心,积极发挥技术中心作用,培养高素质专业型技术人才;不断总结提炼专业市场优秀项目施工经验,推动科技成果转化为有效生产力。



五要大力深化改革,全面降低运营风险


要进一步完善公司法人治理结构,明晰党委会、董事会、经理层的职能职权;进一步深化法治建设,提升法治意识,提高公司依法治企能力;不断发挥审计、纪检等联动监督作用,加大对亏损项目的监督和剖析,找准管理中的问题症结,有效解决并改进提升;精准运用“四种形态”,对违规渎职的行为进行严肃惩处。



六要持续加强党的建设,为公司和谐健康发展提供坚强组织保障


要牢牢把握新时代党的建设总要求,以党的二十大精神为统领,深刻领会“两个确立”的确定性意义,不断强化政治建设,确保正确方向不偏离;强化理论武装,推动解决公司重难点问题;提升基层党组织建设,不断提高职工群众的获得感幸福感安全感;持续深化干部队伍和人才队伍建设,不断深化正风肃纪,努力营造干事创业、风清气正的良好环境。


叶宝明强调,要抢抓机遇、担当作为,以更加坚定的信念、更加务实的作风,抓好全年各项工作落实,为新重庆建设、实现公司“十四五”新发展目标贡献力量。