4月14日，建工集团党委委员、副总经理夏煦到安装集团开展调研，详细了解了公司一季度营销营收和结算收款工作情况，并就印章管理、疫情防控等工作进行点评。
公司党委委员、副总经理杨东，党委委员、财务总监尹显炜，党委委员、副总经理龚卫华分别汇报了公司一季度营收、收款、营销工作情况；
公司党委副书记、总经理谢吉宁就公司市场开拓、资金问题作了汇报；
公司党委书记、董事长叶宝明就公司整体情况、目前存在的问题及困难及需要集团支持的方面作了汇报。
集团财务资产部、审计部、企业运行管理部、办公室针对公司的融资、两金、结算等问题，以及印章管理、疫情防控工作检查情况给予了意见与建议。
夏煦指出，在当前疫情和内外经济环境的影响之下，安装集团一季度营销、营收、收款工作的成绩来之不易。
针对下一步工作，他强调：
一是要从营销源头上解决好企业的发展。安装集团要继续坚持市场化的经营激励方式，进一步探索市场化职业经理人的管理模式。
二是要做好生产的统筹安排。安装集团的项目多而小、面广而散，要坚持用信息化管控，不断优化组织结构，强化队伍建设，以最优化的方式改变当前管理链条长、管理难度大等问题。
三是要坚持走专业核心的道路。要打造核心专业技术，提升竞争实力，才能立足市场，打开新的领域。
四是要加强结算收款，解决资金困难。要全面梳理工程结算情况，制定有效方案、落实责任到人，要高度重视存在收款风险和困难的项目。
五是要加强疫情防控和印章管理。要高度重视项目一线的疫情防控工作，根据实际制定有效防疫措施，并扎实落到实处；要加强工程项目印章管理的监督与检查。
夏煦表示，将会把公司提到的问题带回集团分析汇报，集团也将继续坚定地支持安装集团的发展。
建工集团办公室、企业运行管理部、财务资产部、审计部等相关部门人员陪同调研，公司全体领导班子成员参加。
杨 雪、张 莹
