3月18日，建工集团董事长、党委书记魏福生，副总经理、总工程师唐建华，副总经理符建率调研组一行共九人到公司进行了调研。公司董事长、党委书记张卫华、总经理卢虹率公司领导班子成员参加了调研，机关部门负责人列席了会议，张卫华就公司的总体情况进行了汇报。
调研中，集团领导详细了解了安装公司体制机制改革、市场开拓、企业内控管理、转型发展及战略规划等情况。特别对企业信息化管理中的ACN质量系统、CCM成本信息化系统的开发与应用以及BIM技术在项目施工、工厂预制的推广给予高度评价，提出在信息化管理上应与建工集团形成合力，共同打造、创新建工集团的信息化管理平台；对公司提出的“互联网+”时代的机电管家业务思路在机制、体制上给予支持，提出当前应进一步理清思路，形成可行性实施方案稳健推进；在市场的开拓上，肯定了公司“走出去”、“433”的经营策略，指出在当前营销压力大、经济转型期，各方的竞争、博弈非常激烈的环境下，安装公司能够与“中”字头企业维持较稳定的合作关系，特别是在海外市场的开拓上，以“借船出海”的方式争取目标市场值得进一步稳固和保持。会上，集团调研组还强调安装公司应持续改进和提高适合社会、企业发展的体系，要做好与产业发展相配套的工艺化、预制生产、安装与集成，提高企业的盈利水平。
集团董事长、党委书记魏福生对安装公司给予了肯定，并指出了不足与改进的地方。他表示安装公司是建工集团的重要板块，具有独特性与强专业性，所获得的荣誉有300多项，这是安装人共同努力的结果，要继续保持企业健康稳定的发展，就要对未来做更好的谋划。魏董事长强调主要做好以下几方面：一要明确企业的战略定位、规模和目标。二要提升企业的保障力，加强人才队伍建设，培育具有安装特色的企业文化和企业精神，以弥补企业的短板。三要形成高效、科学的管理。要做到积极推进企业改革，去低效资本、资产；积极研究拓展营销模式，对经营策略要有清晰的规划和安排；积极创新商业模式，在安装的主营上做好定位，特别是服务的发展定位。四要抓好技术创新工作，特别是信息化与BIM技术推广应用。五要抓好工程款的催收，体现企业效益。六要抓好党风廉政建设。强调领导同志要带好头、带好队，营造风清气正的企业环境。（杨雪）
