会上，公司党委委员、副总经理龚卫华作了公司2023年营销工作报告，分析了公司2022年营销工作的亮点和不足，并结合市场形势和公司实际，对2023年的经营工作做了安排和部署。
一分公司、四分公司、六分公司、自控工程分公司、经营公司等5家二级单位经理总结了本单位2022年经营工作情况，汇报了2023年经营工作计划。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席张沁霞针对廉洁从业和合规经营提出了相关要求。她指出，经营人员要守住“两心”，即坚定信心、坚守本心，要对国家经济形势、行业市场和公司发展充满信心，加强对各项法律法规、规章制度的学习，牢固树立底线思维，把“界”和“戒”牢记于心。
总结讲话
叶宝明对公司2022年经营工作取得的成绩表示肯定，对经营队伍付出的艰辛努力表示感谢。他分析了经营工作面临的新形势新任务新挑战，针对公司自身优势和不足做了全面深入剖析。
针对2023年公司经营工作，提出五点要求：
1
要坚持走专业化发展道路，做精工业板块，做大做强高端民用机电及市政板块，开拓新兴市场板块，努力实现营销量的增长和质的提升。
2
要切实加强在建项目优质履约能力和安装品牌建设力度，各二级单位要承担起二次经营责任，项目经理要树立市场开拓意识，以现场换市场，以标杆树品牌。
3
要持续优化区域布局，整合属地资源，将经营市场从项目资源较多的西南、西北地区，延伸至经济发达、管理规范的沿海地区。
4
要继续执行“统分结合”的营销理念，强化与建工集团各事业部和兄弟单位的合作意识，提高与竞争对手之间的竞合意识。
5
要从产业分析、投标决策、资源整合、商业合作、廉洁从业等五个方面进一步防范营销风险。
叶宝明强调，要把握新时代新征程新重庆建设的重点任务，抢抓市场先机，积极融入成渝地区双城经济圈建设、建设西部陆海新通道等发展战略，努力搭建合作平台，打开市场，推动市内市外经营市场均衡发展。
会议要求，全体干部职工凝心聚力、锁定目标、精准发力，确保完成年度经营任务，为公司高质量发展提供强力支撑。
公司经营管理部经理刘维英主持会议。公司所属各单位经理、经营副经理、公司机关部门负责人、经营公司代表共45人参加会议。
